אבי לוי: "אנחנו לא מחפשים חלומות - אנחנו מחפשים פרויקטים שאפשר לבנות"

שנת 2026 נפתחת בענף הנדל"ן בתחושת אופטימיות זהירה. אחרי שנתיים של חוסר ודאות, אתגרי ביצוע, מימון ומכירות – יש מי שמסתכל קדימה ומאמין שהשוק מתכנס חזרה לאיזון. אחד מהם הוא אבי לוי, דור שלישי בקבוצת יהודה לוי והמנכ"ל שעומד בראשה, שהתארח באולפן הפתוח של מגדילים, בהנחיית העורכת, כרמלה קופר, ושיתף בנקודת מבט של יזם ותיק, שבונה עשרות שנים – ולא מפסיק גם בתקופות קשות.
“קבוצת יהודה לוי היא חברה משפחתית”, מספר לוי. “סבא שלי הקים אותה, ואנחנו בונים כמעט בכל הארץ – מערד בדרום, דרך תל אביב, הרצליה וגבעתיים, ועד חיפה”.
מאחוריה של הקבוצה יותר מ־10,000 יחידות דיור שנמסרו, לצד פעילות גם במלונאות, מסחר ולוגיסטיקה. אבל הליבה, לדבריו, נשארה מגורים.

היתרון של חברה מבצעת
כשמדברים על השנתיים האחרונות, לוי מצביע על יתרון אחד מרכזי שסייע לקבוצה לצלוח את התקופה: היותה גם חברה מבצעת.
“היו אתגרי ביצוע אמיתיים”, הוא אומר. “אבל הצוותים שעובדים איתנו הם ברובם צוותים קבועים, ערבים ישראלים עם תעודת זהות כחולה, שעובדים איתנו עוד משנות ה־80. האתרים שלנו לא עצרו”.
לצד זאת, היו גם אתגרים של מימון ומכירות. “זה לא שלא היו מכירות – אלא שזה הפך להיות שוק של מחירים”, הוא מסביר. “זוג צעיר יכול לקנות דירה סביב 2.5–3 מיליון שקל, אבל מעבר לזה – השוק חנוק”.
דווקא כאן, לדבריו, הפריפריה סיפקה מענה. “רוב הדירות שלנו היום בשיווק הן באזור חיפה. שם המחירים נגישים יותר – ושם אנשים כן קונים”.

חזון בפריפריה – לא מהיום
העיסוק בפריפריה, מתברר, הוא לא תגובה למצב – אלא חלק מחזון ארוך שנים. לוי מספר על אביו, שהגיע לחיפה כבר ב־2012 עם רעיון להתחדשות עירונית, כשמחירי הדירות בעיר עמדו על מאות אלפי שקלים בלבד.
“צחקו עליו. אמרו לו: ‘איזו התחדשות? בשביל שזה יהיה כלכלי צריך פה מגדלים כמו בדובאי’”.
היום, הקבוצה היא היזם היחיד שבונה בקריית חיים המזרחית – הוכחה, לדבריו, לכך שעקביות וחזון מנצחים גם ספקנות.

פחות הבטחות – יותר ביצוע
אחד המסרים החזקים שעולים מדבריו של לוי נוגע לתמורות. “יש פער גדול בין הציפיות של הדיירים למציאות”, הוא אומר.“לפעמים עורך דין מוציא מכרז יזמים עוד לפני שיש יזם בתמונה, ומדברים שם על תוספות של 30 מ”ר. הדייר בטוח שהוא יקבל דירה של 100 מ”ר – אבל היזם רואה שב־12 מ”ר זה כבר בקושי כלכלי”.
הגישה של הקבוצה, לדבריו, שונה. “אני לא לוקח פרויקט כדי להחזיק אותו על המדף. אני לוקח פרויקט שאני יודע שאפשר לבצע. פרויקט שיש בו תמורות שעובדות”.
היתרון, לדבריו, הוא היותה של החברה פרטית. “אני לא צריך להראות היקפים. אני רוצה לדעת מתי אני יוצא לביצוע – ומתי גם הדיירים וגם הרוכשים מקבלים מפתח”.

כשהרשות רוצה – זה קורה
לוי מדגיש את תפקידן הקריטי של הרשויות המקומיות. “זה מדהים עד כמה זה נכון – אם ראש עיר רוצה, זה קורה”.
כדוגמה הוא מביא את קריית ים, שם החליט ראש העיר דוד אבן צור על פטור מלא מהיטל השבחה לפרויקטים של התחדשות עירונית לשלוש שנים. “זה צעד אמיץ. בטווח הקצר הרשות מפסידה כסף – אבל בטווח הארוך היא מרוויחה עיר מחודשת, תעסוקה, מסחר ופיתוח”.

גם ליזמים יש אחריות
לצד הביקורת על המערכת, לוי לא חוסך גם מהיזמים עצמם. “אנחנו צריכים לקחת אחריות ולא לתלות תקוות לא ריאליות בדיירים”, הוא אומר. “ברגע שאתה מעלה ציפיות ואז מוריד אותן – זה יוצר משבר אמון”.
גם המדינה, לדבריו, צריכה לשנות תפיסה. “רשויות צריכות להיות מתוגמלות על הוצאת היתרי בנייה, לא לחשוש מזה. היום ראש עיר שמוציא הרבה היתרים – לפעמים מסתכלים עליו בעין חשודה. זה צריך להשתנות”.

אז איפה כן לקנות דירה?
לקראת סיום, לוי מתבקש לתת תחזית ל־2026. “אנחנו במיצוי מחירים במרכז תל אביב”, הוא אומר. “קשה לראות שם עליות משמעותיות”. לעומת זאת, בפריפריה של תל אביב – מזרח, דרום – ובאזורים כמו חיפה והצפון, הוא רואה פוטנציאל. “איפה שמחיר למ”ר עדיין 35–40 אלף שקל – יש מקום לעלייה”.
וירידת הריבית? “לא שינה את ההחזר בצורה דרמטית, אבל נתן חשק. ובנדל"ן, בסוף, צריך גם חשק”. דור שלישי למשפחת בוני הארץ, אבי לוי מסכם באופטימיות:
“אם לא נהיה אופטימיים – לא נוכל להיות יזמים”.

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן