"מי שבא מהשטח רואה אחרת": יוסי אברהמי בנה אימפריה במו ידיו, אבל לא שכח את הריח של האספלט

בעולם הנדל"ן הישראלי, שמות רבים באים והולכים, אבל יוסי אברהמי נשאר עוגן יציב כבר למעלה מ-40 שנה. השנה האחרונה סיפקה חותמת רשמית לעוצמה הזו, כאשר זרוע ההשקעות של בנק לאומי ("לאומי פרטנרס") רכשה 10% ממניות הקבוצה לפי שווי אדיר של כ-1.444 מיליארד שקל. אך עבור אברהמי, המספרים הגדולים הם רק קצה הקרחון של עשייה שמתחילה עמוק באדמה.

בית ספר של עבודות עפר
כדי להבין את ה-DNA של קבוצת יוסי אברהמי, צריך לחזור אחורה, לתחילת שנות ה-80. אברהמי לא התחיל במשרד ממוזג עם הדמיות תלת-ממד, אלא בשטח, בבוץ ובאבק. "את הדרך שלי התחלתי כחברה קבלנית שביצעה עבודות הנדסה אזרחית ותשתיות," הוא משחזר. באותם ימים, העבודה הייתה מול רשויות ומפעלים בפרויקטים של סלילה ופיתוח. התקופה הזו, הוא מעיד, הייתה בית הספר הטוב ביותר שיכול היה לבקש. "זו הייתה עבודה מאוד ביצועית, עם אחריות גדולה וירידה לפרטים, והיא נתנה לי בסיס מקצועי עמוק להבנת התחום מהשטח".

היתרון של הקבלן בכיסא היזם
המעבר מידיים מבצעות לראש יזמי היה תהליך טבעי, אך הכרחי. בשלב מסוים, אברהמי הבין שהוא רוצה להיות זה שמנווט את הספינה. "הבנתי שאני רוצה להיות מעורב לא רק בביצוע, אלא גם ביזום, בתכנון ובקבלת ההחלטות," הוא מסביר. אבל העבר הביצועי לא נמחק; להפך, הוא הפך לנשק הסודי שלו. כיום, כשהוא יושב מול תוכניות של מגדלי יוקרה או פרויקטים מורכבים של התחדשות עירונית, הוא רואה מה שאחרים אולי מפספסים. "מי שבא מהביצוע מסתכל אחרת על כל פרויקט," הוא קובע. היכולת להבין את האתגר ההנדסי ואת המשמעות של כל קו בשרטוט, מאפשרת לו לנהל סיכונים בצורה מדויקת ולהוציא לפועל פרויקטים מורכבים בביטחון.

פריסה ארצית ונגיעה אישית
היום, הקבוצה פועלת בפריסה ארצית מרשימה – מאילת בדרום ועד חיפה בצפון, דרך תל אביב ונתניה. מאז הקמתה אכלסה החברה כ-8,000 יחידות דיור, ויש לה צבר עתידי של כ-10,000 יחידות נוספות. ולמרות הגודל, אברהמי מקפיד להישאר מעורב. "חשוב לי להיות נוכח גם בהיבטים התכנוניים וגם בהיבטים האנושיים," הוא אומר. מבחינתו, בניין הוא לא רק בטון, אלא מערכת יחסים עם קהילה. "פרויקט טוב הוא כזה שמאזן בין תכנון נכון, ביצוע איכותי ויחסים ארוכי טווח עם הסביבה".

התחדשות עירונית: צורך לאומי, לא טרנד
במבט על העתיד, אברהמי מסמן את ההתחדשות העירונית כזירה המרכזית, ולא רק מסיבות כלכליות. "יש בהחלט מה לשמר, בעיקר את ההבנה שהתחדשות עירונית היא צורך לאומי ולא פתרון נקודתי," הוא מדגיש. הוא רואה בכך כלי לחיזוק ערים וליצירת מלאי דיור באזורי ביקוש. אולם, כמי שמכיר את המערכת מבפנים, הוא מציב מראה מול מקבלי ההחלטות: הבירוקרטיה חייבת להשתפר. "משך ההליכים ארוך מדי… קיצור תהליכים וודאות תכנונית יכולים לשנות את כל התמונה," הוא טוען, בדאגה הן ליזמים והן לדיירים הממתינים שנים.

התחזית ל-2026: הסתגלות היא שם המשחק
כשהוא מביט קדימה לשנת 2026, אברהמי ריאלי אך אופטימי. הוא מעריך שהשוק יישאר פעיל, במיוחד במרכזי הערים ובאזורים עם תשתיות טובות, אך מזהיר כי קצב השיווקים יושפע מהריבית ומהמצב הכלכלי. המסר שלו ליזמים אחרים הוא חד: "היזמים שידעו להתאים את עצמם למציאות הזו, יידעו גם לייצר יציבות".

מורשת של יציבות
בסופו של יום, כששואלים את יוסי אברהמי מהי הצלחה, הוא לא מדבר על האקזיט הבא. ההגדרה שלו שקולה ואחראית, בדיוק כמו הבניינים שהוא בונה. "הצלחה בעיניי היא היכולת להחזיק לאורך זמן, ולדעת שבכל פרויקט השארת אחריך סביבה טובה יותר מזו שמצאת". זוהי תפיסת עולם של אדם שלא שכח מאיפה הגיע, ומתכנן היטב לאן הוא הולך.

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן