ממפתחות ל-1,000 משפחות ועד צבר של 16,000 דירות: דלית רביב מובילה את ICR לעידן של "שוק מפוכח"

בענף הנדל"ן הישראלי, הגודל והיציבות הם שם המשחק, ודלית רביב, מנכ"לית ICR, מחזיקה בידיה את ההגה של אחת השחקניות המרכזיות בשוק. החברה, שנמצאת בבעלות משותפת ויוקרתית של ישראל קנדה (ברק רוזן ואסי טוכמאייר) ו-ORC LAND (רז עודד), לא מסתפקת במועט. תחת הנהגתה של רביב, ICR הפכה למעצמה של ייזום המתמחה בהתחדשות עירונית, עם פעילות ענפה בלב אזורי הביקוש – מתל אביב וגבעתיים, דרך רמת השרון והרצליה, ועד ירושלים ונתניה.

המספרים מדברים בעד עצמם: החברה מקדמת כיום כ-50 פרויקטים ברחבי הארץ, הכוללים צבר מרשים של כ-16,000 יחידות דיור. הנתון המדהים הוא שרוב הפעילות הזו – כ-30 פרויקטים הכוללים כ-12,000 דירות – ממוקדת בתחום ההתחדשות העירונית. עבור רביב, זוהי רק ההתחלה, והתוכנית האסטרטגית שלה ברורה: "להרחיב את הפעילות ולהכפיל את כמות הפרויקטים".

לא רק על הנייר: תנופה של עשייה בשטח
בניגוד לחברות שיש להן רק תוכניות יפות "על הנייר", רביב גאה בהישגים מוחשיים. החברה נמצאת בתנופה אדירה עם 7 פרויקטים שנמצאים כרגע בשיווק, בהיקף של כ-2,000 יחידות דיור. אך גולת הכותרת היא השלמת האכלוס: בשנת 2025 השלימה החברה את מסירת המפתחות לכ-1,000 משפחות ב-5 פרויקטים מרכזיים בערים הרצליה, יפו, בת ים ונתניה. הרגע הזה, שבו משפחה נכנסת לביתה החדש, הוא ההוכחה האמיתית ליכולת הביצוע של החברה.

לשמר את הרוח, לשפר את הביצוע
מנקודת מבטה כמנכ"לית, רביב מנתחת את שוק ההתחדשות העירונית בראייה מפוכחת ומקצועית. היא מצביעה על נקודת אור משמעותית שיש לשמר: ההתגייסות הלאומית. "המדיניות המעודדת התחדשות עירונית כפתרון לאומי… היא הישג משמעותי שחשוב להמשיך ולחזק", היא אומרת. היא רואה בהבנה של המדינה והרשויות – שהתחדשות עירונית היא הכלי לחיזוק החוסן החברתי והגדלת ההיצע – בסיס איתן להמשך הדרך, כל עוד נשמרת הבחינה הכלכלית הרציפה לטובת כל הצדדים.

אך לצד המחמאות, רביב מציבה מראה ברורה מול מקבלי ההחלטות ומסמנת שלוש נקודות קריטיות לשיפור כדי שהענף לא ייעצר: הראשונה היא הבירוקרטיה. פערי הזמנים בין התכנון לביצוע הם "המחלה" של הענף, היוצרת חוסר ודאות ומכבידה על הכדאיות הכלכלית. היא קוראת לקיצור וייעול משך ההליכים הסטטוטוריים. השנייה היא עלויות הביצוע. רביב קוראת ל"מאמץ לאומי להפחית את עלות כוח האדם", במטרה להחזיר את מחירי הבנייה לרמות שהכרנו לפני המלחמה. השלישית נוגעת לצד הביקוש. כדי להחזיר את הרוכשים, היא סבורה שיש להמשיך בהפחתת הריבית ולהעניק הקלות במיסוי למשקיעים.

הרוכש של 2026: מחפש ערך, לא הרפתקאות
כשהיא מביטה קדימה אל שנת 2026, רביב אופטימית אך זהירה. היא צופה שוק "בוגר ומפוכח יותר". לאחר תקופה ארוכה של תנודתיות בעקבות המלחמה, היא מעריכה שנראה שינוי מגמה חיובי, כאשר עליות המחירים יתמתנו והפערים בין אזורים יגדלו. "העדיפות הברורה תהיה למיקומים איכותיים ולפרויקטים עם ערך מוסף אמיתי", היא חוזה.

לשיטתה, פרופיל הרוכש משתנה לנגד עינינו. תם עידן ההחלטות האימפולסיביות. הרוכשים חוזרים לשוק לאט ובזהירות, כשהם שמים דגש על "יותר ודאות, לוחות זמנים ואיכות הפרויקט". הם מחפשים פתרונות נגישים, אך לא מתפשרים על סביבה הכוללת תשתיות חינוך ושירותים קהילתיים. בסופו של יום, המסר של דלית רביב ליזמים הוא חד משמעי: בעידן החדש, ההצלחה לא תגיע מאליה. היא תהיה מנת חלקם של אלו שיידעו "להתאים את המוצר, התמחור והמסר לצרכים האמיתיים של הרוכשים".

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן