בגיל 21 הוא פתח את העסק הראשון - היום אפי שקדי מוביל בניית 9,000 דירות בישראל

אפי שקדי, יו״ר אפי קפיטל, מייצג דור של יזמים שמחברים בין ראייה עסקית חדה לבין תפיסה רחבה של אחריות כלכלית וחברתית. מאחורי המספרים הגדולים, אלפי יחידות הדיור והפיכתה של החברה לציבורית, עומדת תפיסת עולם שמבקשת לראות בנדל״ן לא רק מנוע רווח – אלא מנוע של קהילה, יציבות וצמיחה ארוכת טווח.

הסיפור האישי של אפי שקדי מתחיל דווקא מחוץ לעולם הנדל״ן. בגיל 21 הוא פתח משרד פרסום מצליח במגזר החרדי. במקביל, החל להשקיע בנדל״ן מניב. בגיל 30 קיבל החלטה ברורה: לעבור לעולם הנדל״ן במלואו. בשנת 2006 החלה פעילותה של אפי קפיטל – ומכאן הדרך נבנתה צעד אחר צעד.

חברה יזמית־מבצעת עם ראייה רחבה
אפי קפיטל פועלת בשוק הנדל״ן הישראלי מאז 2006 כחברה יזמית ומבצעת, ובשנת 2022 הפכה לחברה ציבורית. כיום מקדמת החברה פרויקטים בהיקף משמעותי במיוחד: למעלה מ־9,000 יחידות דיור בהקמה, שיווק ותכנון, ולצידן יותר מ־130 אלף מ״ר של שטחי מסחר, אחסנה, לוגיסטיקה ומשרדים.

החברה שמה דגש עיקרי על תוכניות ממשלתיות, לצד חיזוק זרוע ההתחדשות העירונית וקידום נדל״ן מסחרי למכירה. את שנת 2025 סיימה אפי קפיטל עם מכירה של 933 יחידות דיור, בהיקף כספי של כ־1.66 מיליארד שקל. בתחילת 2026 שווי החברה עומד על קרוב ל־900 מיליון שקל – נתון שממחיש את מעמדה כשחקן משמעותי בשוק.

תפקיד היו״ר: אסטרטגיה, משקיעים ופיתוח עסקי
כיו״ר החברה, אפי שקדי אחראי על קידום קשרי המשקיעים, התוויית האסטרטגיה של אפי קפיטל ופיתוח עסקי רחב. תפקידו מחייב ראייה מערכתית, איזון בין שוק ההון לשטח, ובין תכנון ארוך טווח ליכולת ביצוע בפועל.
הגישה הזו – של שליטה בתהליך מהחזון ועד הביצוע – היא אחד ממאפייני הליבה של החברה, ומאפשרת לה לפעול גם בתקופות מורכבות בשוק. 

מה נכון לשמר – ומה חייב להשתנות?
כששואלים את שקדי מה עובד נכון כיום בענף הנדל״ן, הוא מצביע בבירור על התוכניות הממשלתיות. "תוכניות מחיר מטרה, מחיר למשתכן ודומותיהן הן תוכניות טובות," הוא אומר.

"כל שר נותן את ההתאמה שלו עם שינויי תמהיל, אבל עצם נתינת האפשרות לזוגות צעירים לרכוש דירה היא חשובה ומצוינת."

לדבריו, התוכניות הללו הוסיפו לשוק היצע גדול של דירות לקהלי יעד שלא יכלו להגיע לרכישת דירה בעבר, ויצרו שינוי אמיתי בשוק. מן הצד השני, שקדי מצביע על צוואר בקבוק משמעותי שממשיך לעכב את הענף: "יש צורך להפוך את תהליכי אישורי התב״ע לפשוטים יותר, בדומה למה שקורה היום בהיתרי הבנייה עם הרישוי העצמי."

לדבריו, כיום קידום ואישור תב״ע עשוי להימשך ארבע עד חמש שנים, כאשר רק הליכי הפקדה ונוסח לפרסום עלולים לקחת כמעט שנה שלמה.

“זו בירוקרטיה לא רלוונטית שרק מעכבת. על כל הליך השגה מתעכבים בממוצע בעוד חצי שנה עד שנה.”

הפתרון, מבחינתו, ברור: “אם תב״ע תינתן בפרקי זמן קצרים יותר, בדומה למדיניות הנהוגה במרבית העולם המערבי, נוכל לקדם ביצוע מהיר הרבה יותר של פרויקטים.”

מבט קדימה: שוק הדיור ב־2026
במבט קדימה, שקדי מעריך ששנת 2026 תתאפיין ביציבות יחסית. “נראה את הביקושים חוזרים במחצית השנייה של 2026,” הוא מעריך. “המחירים יישארו יציבים, ולא נראה קפיצות גדולות למעלה או למטה.”
עם זאת, הוא מצביע על גורם חיצוני שעשוי להשפיע משמעותית: “במידה ותהיה הרחבה של הסכמי אברהם, אני מניח שזה ייתן חיזוק משמעותי לכלכלה המקומית.”
לדבריו, מהלך כזה עשוי לקדם תחומים כמו הייטק, בינה מלאכותית ופוד־טק, להביא השקעות בהיקפים גדולים, ולהוביל לרכישות ומיזוגים של חברות בינלאומיות – תהליכים שיש להם השפעה ישירה גם על שוק הנדל״ן.

"לממש מהכוח אל הפועל"
לשאלה מה הם הרגעים המספקים עבורו, משיב אפי שקדי: "להסתכל על תב"ע של מגרש, לראות את כל הזכויות ולהבין מה אפשר ליצור באותה חטיבת קרקע ולאחר מכן לממש אותו מהכוח אל הפועל. פתאום רואים שכונה שלמה, משפחות שחיות שם. 

"לראות את הזוגות או האנשים יושבים במפרסת, הילדים משחקים בפארק בשכונה שיזמת, קידמת ובנית בעצם להבין שאתה יוצר קהילה, יוצר פה איכות חיים. זה כמו חלום שמתגשם".

מה נחשב כהצלחה בעינייך?
"להיות חלק מהכלכלה של מדינת ישראל. בתור חברה שמעסיקה מעל 200 עובדים ומקדמת את בניית ארץ ישראל תחת איומים ביטחוניים, חברתיים ועדיין להצליח לקדם ולבנות בהיקפים שגדלים משנה לשנה זוהי הצלחה אדירה עבורי."

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן