יניב בל: התחלתי כפועל בניין - והגעתי להוביל את ההתחדשות העירונית של חדרה

כשהיום מדברים על התחדשות עירונית בחדרה, קשה להתעלם מהשם יניב בל. כבעלים ומנכ״ל בשותפות של קבוצת טאוורס, אחת החברות הבולטות בעיר ובתחום הפינוי־בינוי, בל עומד מאחורי פרויקטים ששינו בפועל שכונות שלמות. אבל הדרך שלו לשם לא התחילה בחדרי ישיבות או במשרדי יוקרה – אלא באתרי הבנייה עצמם.

“התחלתי כפועל בניין,” הוא אומר בפשטות. הניסיון הזה, לדבריו, מלווה אותו עד היום ומשפיע על כל החלטה ניהולית שהוא מקבל. “כשאתה מכיר את השטח מהידיים, אתה מבין מה אפשרי, מה מורכב, ואיפה אסור להתפשר.”

קבוצת טאוורס: יזמות וביצוע תחת קורת גג אחת
קבוצת טאוורס הוקמה בשנת 2012 ופועלת כחברת יזמות וביצוע נדל״ן בפריסה ארצית. לאורך שנות פעילותה בנתה לעצמה מוניטין כחברה מקצועית, אמינה ובעלת סטנדרטים גבוהים במיוחד. עד היום מסרה החברה למעלה מ־1,000 יחידות דיור, בבנייה רוויה ובצמודי קרקע, כאשר רובן המכריע ממוקמות בעיר חדרה.

החברה חרטה על דגלה מתן חוויית שירות מסוג אחר: דירות איכותיות ומעוצבות, הקפדה על הפרטים הקטנים כגדולים, עמידה בלוחות זמנים והתחייבויות – ובעיקר יחס אישי ושקיפות מול הלקוחות. צוות החברה כולל מהנדסים, מנהלי עבודה, פועלי בניין שכירים וקבלני משנה, מה שמאפשר לה לבצע את מרבית שלבי הפרויקט In House – מהתכנון, דרך הביצוע ועד למסירה והאחריות המשפטית.

“זה יתרון עצום,” מסביר בל. “כשכל השרשרת אצלך בתוך הבית, אתה שולט באיכות, בקצב ובתוצאה.” בזכות ההון האנושי המקצועי שעומד לרשותה, מצליחה החברה לא פעם לסיים פרויקטים אף לפני המועד אליו התחייבה – הישג נדיר בענף הבנייה.

חלוציות בהתחדשות עירונית – ותוצאות בשטח
קבוצת טאוורס נחשבת לחלוצה בתחום ההתחדשות העירונית בכלל, ובפינוי־בינוי בפרט. עד היום אכלסה החברה שלושה פרויקטים של פינוי־בינוי, הכוללים מאות יחידות דיור חדשות, לצד עשרות דירות שנבנו במסגרת תמ״א 38. פרויקטים אלה, לדבריו של בל, שינו מן הקצה אל הקצה את איכות חייהם של בעלי הזכויות – ואת פני העיר.

“הרגעים שמספקים אותי באמת,” הוא אומר, “הם כשאני רואה דיירים מפונים מקבלים דירה חדשה, בטוחה, מודרנית – ויודע שהצלחנו להביא שינוי אמיתי.”

לנהל חברה דרך כל החזיתות
כבעלים ומנכ״ל, בל אחראי כמעט על כל היבטי הפעילות של החברה: תכנון, שיווק, ניהול עובדי המטה, פיקוח על עובדי הביצוע, פיתוח עסקי ובקרה. הגישה שלו היא הוליסטית – לראות את הפרויקט מהשלב הראשון ועד המפתח שנמסר לדייר.

“התחדשות עירונית היא לא רק תכנון ולא רק ביצוע,” הוא אומר. “זה תהליך ארוך שדורש אחריות, הקשבה ויכולת לעמוד בלחצים – בלי לאבד את הדרך.”

מה לשמר ומה חייב להשתנות בענף?
כשבל מתבקש להצביע על נקודה לשימור במפת הנדל״ן בישראל, הוא מציין את תוכניות מחיר למשתכן ומחיר מטרה. “אלה תוכניות שמאפשרות לאנשים להגיע לדירה משלהם, ובמקביל מעודדות יזמים לפעול,” הוא אומר.
לעומת זאת, הנקודה הדורשת שיפור בעיניו היא הרגולציה. “לוחות הזמנים בוועדות חייבים להתקצר,” הוא מדגיש. לדבריו, יש להעביר חלק מתנאי הסף לקידום תוכניות לאישור המתכנן והיזם, כדי לייעל תהליכים ולהפחית חסמים מיותרים.

מבט קדימה: אופטימיות גם בשוק מאתגר
על שנת 2026 בל מדבר בזהירות, אך גם באמונה. “זו תהיה שנה מאתגרת, לא שונה מקודמותיה,” הוא אומר, “אבל האופטימיות תנצח.” בעיניו, השוק ימשיך להתמודד עם אתגרים – אך מי שידע לפעול נכון, להתמיד ולבצע, ימצא את ההזדמנויות.

חדרה כמרכז מגורים של העתיד
האמונה של בל בעיר חדרה מלווה אותו לאורך כל הדרך. “יש כאן תשתית אמיתית להפוך את העיר למרכז מגורים רציני,” הוא אומר, ומציין מיקום אסטרטגי בין חיפה לתל אביב, קרבה לכביש החוף ולקו הרכבת, שילוב של ים וטבע – לצד תוכניות התחדשות עירונית רחבות היקף.
לדבריו, השילוב בין עליית ביקוש טבעי מצד משפחות צעירות, הוספת מלאי דיור חדש ומיקום מבטיח, יכול להפוך את ההתחדשות העירונית לכלי שמאזן בין היצע לביקוש – כל עוד היא מתבצעת בתכנון שקוף והוגן.

“אני מאמין בשינוי פני העיר,” מסכם בל. “אם הרשויות יידעו לקדם את הנושא, שכונות ותיקות יזכו להתחדשות, לתשתיות חדשות – ולעתיד טוב יותר.”

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן