18 שנה של חזון: עופר אנגל ראה את התחום נולד, וכיום הוא מנווט את מנוע הצמיחה של הנדל"ן הישראלי
הוא חי את ההתחדשות העירונית עוד לפני שהפכה למושג שגור בכל בית בישראל – יו"ר קבוצת "אנגלאינווסט" הוא האיש שעומד מאחורי פרויקטים שמשנים מציאות
הוא חי את ההתחדשות העירונית עוד לפני שהפכה למושג שגור בכל בית בישראל – יו"ר קבוצת "אנגלאינווסט" הוא האיש שעומד מאחורי פרויקטים שמשנים מציאות
בענף הנדל"ן הישראלי, הדינמי והסוער, ותק של 18 שנה הוא נצח. כשעופר אנגל נכנס לעולם ההתחדשות העירונית, התחום היה עדיין בחיתוליו, מונח מעורפל שרבים התייחסו אליו בחשדנות. כיום, כיו"ר קבוצת "אנגלאינווסט" וכסמנכ"ל הפיתוח העסקי שלה, הוא מתבונן בסיפוק על המהפכה שהתרחשה, אך לא נח על זרי הדפנה.
אנגל הוא האיש שמאחורי הקלעים וגם בחזית העשייה של הקבוצה. מתוקף תפקידו, הוא אחראי על "כל הייזום והפיתוח של החברה". המשמעות היא שכל פרויקט חדש, כל רעיון להפוך בניין ישן למתחם מודרני, עובר תחת ידיו המנוסות. האחריות הזו דורשת לא רק הבנה עסקית, אלא חזון לטווח רחוק ויכולת ניווט במים סוערים.
נקודת האור: המהפכה התפיסתית של הרשויות
אחד הדברים המרתקים באנגל הוא האופטימיות הזהירה שבה הוא מתאר את מערכת היחסים עם הרשויות. בניגוד לשיח הרווח שלעיתים מאשים את הרגולטור בקיפאון, אנגל מזהה תהליך חיובי ועקבי של למידה והתפתחות. "גופי התכנון משתפרים ומתייעלים כל שנה," הוא מציין בהערכה. השיפור הזה אינו טכני בלבד, אלא מהותי. אנגל מתאר מצב שבו הרשויות פיתחו הבנה הוליסטית ועמוקה של המערכת המורכבת הזו. לדבריו, כיום יש הבנה טובה יותר של "כל היבטי תחום ההתחדשות העירונית" – החל מהצרכים הרגישים של בעלי הדירות, דרך הצורך החיוני שטחי ציבור איכותיים, ועד להבנה הקריטית של "כדאיות כלכלית ליזמים". ההבנה הזו היא קריטית, שכן היא המפתח לקידום מתחמים שלמים, והיא זו שהופכת את ההתחדשות העירונית למה שאנגל מגדיר כ"מנוע הצמיחה של ענף המגורים בישראל".
האתגר: כשיש רצון אבל אין ידיים עובדות
למרות המחמאות על ההבנה וההתייעלות התפיסתית, אנגל לא חוסך ביקורת על המציאות בשטח, ומצביע על נקודת תורפה כואבת שמשפיעה על כל מי שמחכה לדירה בישראל. הבעיה, לתפיסתו, אינה בהכרח ברצון הטוב, אלא במשאבים. "חוסר כוח אדם ברשויות," הוא קובע, הוא הגורם המרכזי ש"מעכב משמעותית את לוחות הזמנים". הפער הזה, בין התוכניות הגדולות והרצון לקדם בנייה לבין היכולת הביצועית של הוועדות לטפל בניירת ובאישורים בזמן סביר, הוא כיום החסם העיקרי. עבור יזם כמו אנגל, שרואה את התמונה הגדולה, התסכול מובן: הידע קיים, המימון קיים, והביקוש קיים – אך המחסור בידיים עובדות בצד הציבורי בולם את הקצב שיכול היה להיות מהיר הרבה יותר.
מבט לעתיד
בסופו של דבר, עופר אנגל מייצג את הדור הבוגר והמנוסה של היזמים בישראל. הניסיון שלו מלמד שאין פתרונות קסם, אך יש כיוון ברור. הוא רואה בתחום ההתחדשות העירונית את העתיד הבלתי נמנע של הדיור בישראל, ומאמין שככל שהסינרגיה בין היזמים לרשויות תשתפר – כך כולנו נרוויח סביבת מגורים טובה ובטוחה יותר.
לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן
מכירים מישהו שצריך לקרוא את הפוסט? שתפו אותו. ?