רמה אורם, מנכ"לית קבוצת גלנור, משאירה חותם עם ערך אמיתי לדורות הבאים

בעולם הנדל"ן הקשוח, רמה אורם, מנכ"לית "קבוצת גלנור", היא קול ייחודי. החברה הירושלמית השורשית, שנוסדה לפני כ-45 שנה על ידי אביה, הפכה תחת הנהגתה לאחת מחברות הביצוע והייזום המובילות בישראל. עם פעילות ענפה בתחומי התשתיות, ההנדסה האזרחית והבנייה למגורים בהיקפים של מאות מיליוני שקלים בשנה, אורם מוכיחה שאפשר לשלב עוצמה עסקית עם רגישות אנושית יוצאת דופן.

החברה, שנחשבת לחלוצה בתחומה לאחר שביצעה את פרויקט הפינוי-בינוי הראשון בירושלים, מתמחה כיום בניהול פרויקטים מורכבים עבור המגזר הציבורי והפרטי כאחד. אך עבור אורם, המספרים הם רק הרקע לסיפור האמיתי: האנשים.

ניהול מהלב: "זה כמו לתת לילד שלך דירה"
הפילוסופיה הניהולית של אורם מסתכמת במשפט אחד: "הכול מתחיל באנשים". בניגוד לגישה הרואה בפרויקטים שורות באקסל, היא רואה בהם שליחות חברתית. "האתגר הגדול ביותר שלנו הוא לא כמה פרויקטים נוציא לדרך, אלא איך נצליח לגעת בכל דייר ודייר", היא מסבירה. הגישה הזו מתורגמת למעשים בשטח: החל מפגישות אישיות על ספסל מתחת לבניין עם דיירים ספקנים ש"נעקצו" בעבר, ועד לליווי צמוד של קשישים. "כשאתה שם את החברה והקהילה במקום הראשון, הכלכלה מגיעה אחר כך", היא קובעת, ומתארת את מסירת המפתח כרגע שיא: "זה כמו לתת לילד שלך דירה חדשה. לראות את ההתרגשות שלהם – זה הרגע שבו מבינים למה אנחנו עושים את זה".

לשמר את המומנטום, לשפר את הפריפריה
במבט על מפת ההתחדשות העירונית, אורם מזהה הצלחה גדולה במרכזי הערים. היא קוראת לשמר את המודעות הציבורית ואת ההבנה כי חיזוק מבנים הוא כורח המציאות – הן ביטחונית והן נדל"נית. מנגד, היא מסמנת את האתגר הבא של ישראל: הפריפריה. "יש לייצר מסלולים מזורזים ומודל כלכלי בר-קיימא גם מחוץ לאזורי הביקוש", היא דורשת. אורם לא רק מדברת אלא גם עושה, כשהחברה מרחיבה את פעילותה לערים כמו קריית גת, שדרות ואשדוד. "ביום שאחרי ה-7 באוקטובר ידענו שאנחנו חייבים להיות שם. זו האחריות שלנו כחברה ירושלמית שורשית שרואה בבניית הארץ ערך עליון".

התחזית ל-2026: יציבות והתאוששות
במבט קדימה אל שנת 2026, אורם צופה שנה של התייצבות. להערכתה, השוק הישראלי יחווה "יציבות יחסית עם התאוששות הדרגתית בביקושים". השילוב של ירידת הריבית הצפויה והפחתת תחושת אי-הוודאות, יוביל לדעתה לשיפור בפעילות העסקאות לצד שמירה על רמת מחירים יציבה. עם זאת, היא מדגישה כי האתגרים במלאי ובמימון ימשיכו ללוות את הענף, וכי הפתרון טמון בקיצור הליכי התכנון והבירוקרטיה שעדיין מעכבים פרויקטים רבים.

מהי הצלחה עבורך?
עבור אורם, ההישג הגדול ביותר אינו טמון בבניין הגבוה ביותר, אלא בערך שנשאר אחריו. "אני רוצה לבנות משהו שישאיר ערך אמיתי לדורות הבאים", היא משתפת בחזונה. "זה חייב להיות בירושלים, כי שם השורשים שלנו, וזה חייב להיות עם ערך חברתי מובהק". 

בין אם מדובר במוסד חברתי או בית קהילתי, המטרה שלה ברורה: להשאיר חותם שמשלב בין קהילה לכלכלה, ולהוכיח שעסקים מצליחים יכולים – וצריכים – להיות בעלי נשמה.

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן