איתמר פיטל לוקח את המושכות של "אפריקה התחדשות עירונית מבית אפריקה ישראל" לשלב הצמיחה הבא

עבור איתמר פיטל, המנכ"ל הנכנס של "אפריקה התחדשות עירונית מבית אפריקה ישראל", השם הזה הוא הרבה יותר ממותג – הוא מחויבות להיסטוריה של כ-90 שנות בנייה ישראלית. פיטל נכנס לתפקידו לפני כחצי שנה, בתקופה מאתגרת ומורכבת לענף, לאחר שהמנכ"לית הקודמת קודמה לניהול חברת האם. הוא לא נרתע מהאתגר, אלא רואה בו הזדמנות אישית ומקצועית.

"לפני חצי שנה קיבלתי את ברכת הדרך, ולקחתי על עצמי להיכנס לנעליים הגדולות שלה", הוא משתף בכנות על רגע המעבר. המשימה שלו מוגדרת וחדה: "ללמוד את הסטנדרטים המקצועיים שהיא ביססה, לשמר את הקיים, לבנות את האסטרטגיה לעתיד ולקחת את החברה לשלב הבא שלה בפן המקצועי בדגש על צמיחה כלכלית". עבור פיטל, המטרה היא לא רק לשמור על הקיים, אלא "להמשיך לבסס את החברה בתור חברה מובילה את תחום ההתחדשות העירונית בישראל".

המעצמה שמאחוריו: גב של 90 שנה
כמנכ"ל, פיטל עומד בראש אופרציה אדירה. "אפריקה התחדשות עירונית מבית אפריקה ישראל" היא הזרוע הביצועית המתמחה בהתחדשות של קבוצת "אפריקה ישראל מגורים", הנהנית ממוניטין של יציבות נדירה בנוף המקומי. החברה, שמזוהה עם מותג העל "סביונים" – שם נרדף לשכונות קהילתיות איכותיות – מביאה איתה לשולחן המו"מ משהו שמעט חברות יכולות להציע היום: שקט נפשי.

"אפריקה התחדשות עירונית, בהיותה בעלת חוסן פיננסי מהגבוהים בענף הנדל"ן והון עצמי בשיעור ניכר, נהנית ממוניטין חיובי משמעותי המאפשר גישה ישירה ומקיפה למוסדות פיננסים לצרכי ליווי", מדגיש פיטל. בעידן של ריבית גבוהה וחוסר ודאות, העובדה שמאחורי הפרויקט עומדת חברה בת של חברה ציבורית, מעניקה לבעלי הדירות "שקיפות ואמינות מלאים", ומבטיחה שהפרויקט יגיע לקו הסיום.

בשטח: 17 פרויקטים מאוכלסים, 40 בקנה
תחת הנהגתו, החברה לא רק מתכננת אלא מבצעת בהיקפים חסרי תקדים. "היקף הפרויקטים הנמצאים כיום בביצוע הוא בין הגבוהים בשוק הישראלי", מציין פיטל בגאווה. הרקורד המוכח כולל כבר 17 פרויקטים של תמ"א 38/2 שאוכלסו בהצלחה בערים כמו תל אביב, רמת גן וגבעתיים.

כיום, החברה מקדמת למעלה מ-40 פרויקטים בפריסה ארצית רחבה – מחיפה ונתניה בצפון, דרך הרצליה וקריית אונו במרכז, ועד אשקלון ובאר שבע בדרום. גולת הכותרת של הפעילות הנוכחית היא הכניסה המסיבית לירושלים, עם פרויקטים דוגמת "רובע SOHO" (פינוי בינוי ראשון בשכונת הקטמונים) ופרויקט בקריית יובל.

התפיסה החברתית: "זה הליך אישי, לא רק נדל"ני"
למרות שמדובר בחברה ענקית, פיטל מקפיד לשמור על ראייה אנושית. הוא רואה בהתחדשות עירונית שליחות חברתית. "זה שינוי מהותי של מפת הנדל"ן בישראל. זה הליך אישי וחברתי שמחדש ומלווה אין ספור משפחות", הוא מסביר את הפילוסופיה שלו.

מבחינתו, בעלי הקרקע הם השותפים המרכזיים. החברה פועלת מולם ב"הרבה כבוד ורגישות להיסטוריה של המקום המתחדש ולאופי הקהילה", מתוך מטרה לייצר שכונות המשלבות בין הדיירים הוותיקים לחדשים. המחויבות הזו גולשת גם מעבר לשעות העבודה: פיטל מוביל תרבות ארגונית של תרומה לקהילה, במסגרתה עובדי החברה יוצאים לשפץ מקלטים ודירות של קשישים במבנים ישנים.

הביקורת והחזון: "עקב האכילס של התחום"
כשפיטל מתבקש להצביע על נקודת התורפה של הענף, הוא אינו מהסס. הנושא הבוער בעצמותיו הוא הזמן. "קיצור לוחות זמנים, בית ראוי למגורים, מיגון וביטחון זו זכות בסיסית של כל אזרח במדינה", הוא קובע בנחרצות. לדבריו, הבירוקרטיה הנוכחית היא בלתי נסבלת: "לתת לדייר לחכות שנים על גבי שנים לבית חדש זה עקב האכילס של התחום וחייבים למצוא יחד את המנגנון לפצח את הדרך להעניק לכל דייר ודייר את הזכות הזו – ומהר".

המבט קדימה: שנת המהפך
למרות האתגרים, פיטל אופטימי מאוד לגבי העתיד הקרוב. הוא מסמן את שנת 2026 כשנת מפנה. "2026 הולכת להיות שנת מהפך", הוא חוזה. להערכתו, לאחר שנתיים קשות ומורכבות למדינה ולתעשייה, בהן הריבית הייתה "מנותקת ממציאות כלכלית" והחוסן הלאומי עמד למבחן, השוק מתחיל להתאזן. "אני צופה שעד סוף השנה נראה את המצב מתאפס ומתחיל לחזור לשגרה מבורכת".

עבור איתמר פיטל, החזרה לשגרה היא האות להמשיך ולבנות את ישראל, עם העוצמה של העבר והמבט אל העתיד.

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן