שאולי ואביב גיטלמן מנווטים את שוק ההתחדשות העירונית

בנוף הצפוף של יזמות הנדל"ן בישראל, היכולת לשלוט בכל שרשרת הערך היא יתרון שובר שוויון. חברת "שדות גיטלמן", הפעילה מזה כעשר שנים במרכז הארץ, מביאה לשטח בדיוק את היכולת הזו. עם צבר של אלפי יחידות דיור בשלבים שונים, הבעלים והמנכ"לים המשותפים, שאולי ואביב גיטלמן, לא מסתפקים רק בייזום – הם רואים ומנהלים את התמונה המלאה.

החברה, המתמחה בהתחדשות עירונית, מחזיקה במודל עבודה ייחודי של ביצוע כל שלבי הייזום "בתוך הבית" (In-house). החל משלבי התכנון והרישוי, דרך הפיתוח העסקי וקשרי הדיירים, ועד לניהול הביצוע בפועל ומסירת המפתח בפרויקטים שאוכלסו.

ניהול ב-360 מעלות: חלוקת הכוח
היתרון הגדול של "שדות גיטלמן" טמון בסינרגיה שבין שני קודקודי החברה, המכסים יחד את כל הטווח שבין המשרד לשטח. בעוד שאביב גיטלמן מוביל את התחום המסחרי, הכולל את הפיתוח העסקי, המכירות והפן המשפטי; שאולי גיטלמן אמון על "חדר המנועים" של החברה – תחום המטה והתכנון. תחת אחריותו נמצאים תהליכי הרישוי המורכבים, הכספים, השיווק והפיתוח הארגוני. השילוב הזה מאפשר לחברה לנוע מהר יותר וביעלות רבה יותר בתוך הסבך הבירוקרטי.

לשבור את הקיבעון: טכנולוגיה היא המפתח
אחת התובנות המרכזיות ששאולי ואביב מביאים לשולחן היא הצורך הדחוף בשינוי תפיסה בענף הבנייה המסורתי. לשיטתם, כדי לשרוד ולשגשג, השוק חייב לגלות "גמישות מחשבתית ופתיחות לשינויים טכנולוגיים". המסר שלהם ליזמים ולמדינה חד משמעי: אימוץ טכנולוגיות חדשות הוא לא מותרות, אלא כורח המציאות כדי "לשפר את איכות הביצוע ולקצר את משך הבנייה", שמהווה כיום את אחד החסמים המרכזיים בענף.

התחזית ל-2026: הביקוש חוזר למעגלים החיצוניים
במבט קדימה, ב"שדות גיטלמן" נזהרים מהכללות גורפות ומדגישים כי "אין דין תל אביב או רמת גן, כדין פתח תקווה או ראשון לציון". עם זאת, הם מסמנים בבירור את מנוע הצמיחה הבא: אזור המרכז שבטבעת השנייה והשלישית לתל אביב. להערכתם, שנת 2026 תאופיין בעלייה מחודשת בתנועת הרוכשים באזורים אלו. השילוב של ירידת הריבית, רגיעה במצב הביטחוני והסתגלות הציבור למצב החדש, צפוי "להחזיר קונים לשוק" ולהוביל לעליית מחירים – כזו שלשיטתם תהיה טובה ובריאה לשוק הנדל"ן.

מה מניע אתכם?
בתוך הכאוס של עולם הנדל"ן, שאולי ואביב שואבים עידוד דווקא מהשינויים המערכתיים בשטח. "אנחנו רואים נקודת אור בשינוי שחל בתקופה האחרונה בחלק מן הרשויות המקומיות", הם מציינים. מבחינתם, העובדה שרשויות החלו "לייעל את תהליכי קבלת ההיתרים", בין היתר באמצעות שילוב מכוני הבקרה, היא הוכחה שאפשר גם אחרת. הרגעים שבהם הבירוקרטיה מתחילה לעבוד לטובת היזם והדייר, הם הדלק שמניע אותם להמשיך ולקדם פרויקטים מורכבים.

מהי הצלחה עבורכם?
"הצלחה עבורנו היא היכולת לקחת פרויקט משלב הרעיון הראשוני ועד למסירת המפתח, כשהכל מנוהל תחת אותה קורת גג. כשאנחנו רואים פרויקטים שלנו שאוכלסו, בידיעה שניהלנו את כל שלבי הייזום, התכנון והביצוע בעצמנו – זה הסיפוק האמיתי. היכולת לשלוט בתהליך ולהבטיח את התוצאה הסופית לדיירים, היא מה שמגדיר את המקצועיות שלנו".

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן