"אני רוצה שרשויות יתחילו לראות יזמים כמי שבאים לעשות שינוי חברתי"

בשנת 2018 החל יוסי חזן (38) פרק חדש בקריירה שלו, כשהצטרף לחברת קרדן נדל"ן לאחר שסגר מעגל בעולם עריכת הדין. את צעדיו הראשונים בחברה עשה כעוזרו של דני מור, סמנכ"ל הפיתוח העסקי, תפקיד שאפשר לו מבט קרוב אל מוקדי קבלת ההחלטות והאסטרטגיה של החברה.

כבר בשנת 2019, עם הקמת מחלקת ההתחדשות העירונית בקרדן, הופקד חזן על הובלת התחום – בחירה שנשענה על ניסיונו המקצועי כעו"ד בליווי פרויקטים של התחדשות עירונית. מאז הוא צמח יחד עם המחלקה שהקים והוביל ובתוך שלוש שנים מונה לתפקיד סמנכ"ל ההתחדשות העירונית, תפקיד שבו הוא נמנה כיום עם הדמויות המשפיעות בפעילותה של החברה.

איך הגעת לעולם הנדל"ן?
"הייתי בשירות המדינה ואחר כך במשרד הביטחון הרבה שנים – גם כחייל וגם כאזרח. למדתי משפטים בבר־אילן והנדל"ן משך אותי כי זה תחום שנראה לי חיובי, שעוסק בעשייה חיובית ושיש לה ביטוי מוחשי בסוף – פרויקט שנבנה. המשרד שבו התמחיתי היה מכוון מאוד לנדל"ן והתחלתי לעסוק בזה החל מרישום הערות אזהרה בטאבו ועד ליווי עסקאות".

מתי נחשפת לעולם ההתחדשות העירונית?
"ביום השני להתמחות שלי. זה היה בשנת 2014. העורך דין שהיה אחראי עלינו אמר לנו להכין מסמכים להסכם פינוי־בינוי. זו הייתה הפעם הראשונה שנתקלתי בזה. הלכנו לכנס, שמענו שמפנים דירות, עושים תב"ע וחשבתי שזה תהליך מהיר. הצחוק הוא שלפרויקט הזה עד היום לא אושרה תב"ע. אנחנו מדברים על כמעט 12 שנה. הפרויקט עדיין פעיל ונמצא בהליכי אישור. זו הייתה נאיביות של ההתחלה. למעשה מאז התעסקתי בהסכמי התחדשות עירונית, ייצגתי גם יזמים וגם דיירים וככה גם נוצר הקשר עם קרדן. לא תכננתי להגיע לקרדן. עזבתי את עריכת הדין כי הרגשתי שאני לא ממצה את עצמי".

מה קסם לך בהתחדשות עירונית?
"קודם כול האקשן. אין יום שדומה ליום אחר. היכולת להשפיע על תהליכים גדולים, להוביל אותם ולרתום הרבה אנשים לאותה מטרה. זה ניהול של אינטרסים שונים, ממש כמו מנצח של תזמורת. צריך לדעת למי לתת יותר קשב בכל רגע ולגרום לכולם לכבד אחד את השני. זה האתגר".

מה הטיפ הכי טוב שקיבלת בתחילת הדרך?
"הבוס הראשון שלי בקרדן דני מור אמר לי ליהנות מהדרך. אבל הטיפ שאני הולך איתו עד היום הוא של המנכ"ל שלנו עמוס דאבוש. הוא אמר לי להעיז. לא לפחד לפרוץ גבולות, להיות חלוצים, להפגין ביטחון ולהוביל. הוא הדגיש – 'כשעושים דברים במקצועיות – לא לחשוש. יהיו כאלה שיבקרו וזה בסדר. כל עוד סופרים אותך – אתה בסדר. ביום שלא סופרים אותך, אז צריך לדאוג'".

כל הזמן מגיעים לשולחנו של חזן הצעות לפרויקטים בהתחדשות עירונית וכל פרויקט כזה נבחן על ידו בראש ובראשונה ממבט על. חזן: "כשמגיע אלי פרויקט אני קודם כל מנסה לדמיין האם יכולים להיבנות על השטח בניינים חדשים, האם יהיה מרווח ביניהם וכמה מקום נשאר לשטחים פתוחים. במשפט קצר – האם הקרקע יכולה להכיל את החלום. הרבה פעמים התשובה היא לא, וצריך לדעת להגיד לא".

איך מתמודדים עם מדיניות של רשות מקומית שלא תמיד תומכת
"ככלל, אנחנו משתדלים לקדם פרויקטים שהרשויות רואות בהם פוטנציאל, אבל יש גם פרויקטים חלוציים שאנחנו מקדמים למרות שהתפיסה ברשות כרגע היא של היתכנות נמוכה. הטיפ שלי – לא לבנות צבר של פרויקטים שמבוסס רק על זה, אבל כן להשאיר מקום לפרויקטים מהפכניים. במקרים כאלה חשוב לשקף לבעלי הדירות את המצב מהיום הראשון ולא לזרות חול בעיניהם".

מה אפשר לשפר בעולם ההתחדשות העירונית?
"אני רוצה שרשויות יפסיקו לתייג יזמים כתאבי בצע אלא ויתחילו לראות אותם כמי שבאים לעשות שינוי חברתי. התחדשות עירונית היא הרבה מעבר לכסף – יש פה היבטים חברתיים, פסיכולוגיים וסוציולוגיים. עבור רוב הדיירים פינוי־בינוי הוא האקזיט של החיים שלהם – שדרוג הדירה, מיגון ואיכות חיים. הדבר השני קשור ב־DNA הישראלי שאנשים מיד שואלים 'איפה דופקים אותי?'. אז הגיע הזמן שיפסיקו לחשוב ככה על יזמים ויבוא עם גישה חיובית וישאלו 'מה אני ארוויח'".

מה הציפייה הכי לא ריאלית ששמעת מבעלי דירות?
"לפעמים מצפים מהיזם לדאוג לדברים שהם מחוץ לפרויקט ולהיות סוג של אבא ואמא לכל דבר. אנחנו משתדלים לעזור כשאפשר, אבל לא מתערבים למשל בסכסוכים פנימיים בין שכנים".

איך בונים אמון עם בעלי דירות בפרויקטים שנמשכים שנים?
"עקביות. לא רק בדרך, אלא גם באנשים. דייר חותם עם הנציג שהוא פוגש והוא צריך לראות את אותו אדם שנה אחרי שנה, לקבל ממנו מכתב חג שמח עם אותו שם – זה בונה אמון. הנוכחות של אותו נציג של היזמים לאורך זמן חשובה. אסור להיעלם. הטיפ שלי ליזמים: תשתדלו שמי שמטפל בפרויקט לא יתחלף".

איך נראה יום שיש בו אירוע הריסה?
"חוויתי כבר שלושה אירוע הריסה והשנה יהיו לנו עוד שניים. ההרגשה היא כמו זכייה בלוטו. כי יש עשרות אלפי משימות שצריכות לקרות במצטבר כדי להגיע ליום הזה".

איך נראה יום שגרתי של סמנכ"ל התחדשות עירונית בקרדן?
"אין יום שגרתי. גם יום מתוכנן יכול להיקטע בגלל אירוע תכנוני, שינוי מדיניות, מייל שקיבלתי וחייב טיפול או בעיה בפרויקט. החשיבות היא להסתכל גם אסטרטגית – לא רק להישאב ליום-יום. בכל סוף שבוע גם לחשוב 3-5 שנים קדימה".

מה היית רוצה שבעלי דירות יגידו לך בסוף הדרך?
"אנחנו שמחים שנתנו אמון ביוסי".

ומה מניע אותך אישית?
"האנרגיה האנושית. לסנכרן עורכי דין, אדריכלים, כלכלנים, יועצים – כל אחד מונע ממשהו אחר. להניע את כולם למטרה אחת – הצלחה".

יש פרויקט שנגע בך במיוחד?
"גדלתי בבת ים בתקופה שהעיר הייתה ממותגת שלילית. היו עליה אז המון סטיגמות לא טובות והיום אני מוביל בה פרויקטים ויזמים מסתערים עליה. זה ממלא אותי גאווה. זה בעיניי תיקון של עוול היסטורי".

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן